TEMA:
LAS PyMES EN MÉXICO ¿por qué fracasan?
Actividades a realizar:
1.- Identificar algún caso, situación o problemática
en la cual estés interesado que impacte en tu entorno, relacionado con la
carrera que estás cursando y en el cual puedas reconocer los conceptos
estudiados en la unidad.
Después
de haber hecho una investigación sobre el entorno de la Universidad Abierta y a
Distancia de México (UnADM), decidí estudiar la Lic. Gestión y Administración
de PyME, ya que su principal objetivo es: formar profesionistas capaces de
planear, crear, organizar y dirigir empresas, aplicando los procesos
administrativos y de gestión que fomenten la eficacia, la eficiencia y la
calidad en las mismas, en especial de las pequeñas y medianas empresas,
considerando la dimensión económica, social, ética, cultural y legal de su
entorno.
Al
identificar el entorno y objetivo de mi carrera, encontré un problema que
realmente impacta a la gran mayoría de todos los emprendedores, dueños de
negocios y por supuesto a las pequeñas y medianas empresas (PyMES), dicho problema
es de acuerdo a las cifras difundidas en 2013 por el Centro para el Desarrollo
de la Competitividad Empresarial (CETRO-CRECE), sólo 10% de las Pymes mexicanas llegan a los diez años de vida, mientras que 75% de las nuevas empresas
fracasan antes de dos años y deben cerrar sus negocios sólo dos años después de
haber iniciado sus actividades.
2.- Descripción del problema. ¿Por
qué fracasan las Pymes en México?
Actualmente,
en el entorno del país se está impulsando la cultura del emprendimiento, en las
universidades se impulsa a los alumnos a que generen su auto-empleo; se
promueven incubadoras y desarrolladoras de negocios; se ha creado el Instituto
Nacional del Emprendedor (INADEM), para apoyar e impulsar a los emprendedores,
pero ¿a quién o en dónde se advierte sobre las causas o motivos de fracasos?,
¿quién explica las posibles consecuencias que vive y padece quien fracasa?,
¿acaso el fracaso empresarial no existe?
·
Población: En este caso para la descripción de
mi problemática la población a estudiar es las Pymes en México.
·
Muestra: 100 Pymes.
·
Variables: En este estudio se manejan variables
diversas:
o
Discretas:
Ejemplo. 50%,75% etc.
o
Ordinal:
Ejemplo. Errores administrativos, problemas fiscales etc.
o
Continua.
Ejemplo. 2.5,12.5,42.5 etc.
10%
de las Pymes mexicanas llegan a los diez años de vida, mientras que 75% de las
nuevas empresas fracasan antes de dos años y deben cerrar sus negocios sólo dos
años después de haber iniciado sus actividades. Por supuesto que estas estadísticas
resultan alarmante para el sector, no sólo para las actuales Pymes que
se desenvuelven en el territorio mexicano, sino también para aquellos micro
emprendimientos que se encuentran en plena fase de desarrollo, camino a
convertirse en una pequeña o mediana empresa.
La
Secretaría de Economía (SE), a través de la Dirección de Programas de Financiamiento
Público, el 19 de octubre del 2012 la estadística de quiebra de negocios.
El fracaso está latente
en los primero 10 años con una probabilidad de éxito de 10%; después de los 10
años, el riesgo de fracaso no termina, permanece en la vida de los negocios.
CAUSAS DEL FRACASO DE
LAS PYMES EN MÉXICO
Los factores que más inciden en el
fracaso de las Pymes son los errores administrativos (43%), lo que comprueba la
hipótesis de toma de decisiones sin un sustento científico (falta de diagnósticos
organizacionales):
o
43%
de las empresas fracasan por errores administrativos.
o
24%
por problemas fiscales.
o
16%
por obstáculos relacionados con las ventas y cobranza.
o
4%
por asuntos relacionados con la producción.
o
3%
por conflictos con los insumos.
De los datos anteriores,
se encontró que 76% son factores que corresponden al manejo directivo de la
empresa, situación que hace relevante e indispensable que las Pymes mexicanas
en coordinación con los tres niveles de gobierno que existen en México, incidan
en el desarrollo de una cultura empresarial que contemple la aplicación del
diagnóstico en forma sistemática, considerando las siguientes ventajas:
o
Toma
de decisiones oportunas y precisas.
o
Posibilidad
de formalizar alianzas estratégicas.
o
Formación
de cadenas productivas.
o
Mayor
reducción de impuestos y proyección de la imagen empresarial mexicana.
Aunque se calcula que 9 de cada 10
empresas en México entran en la categoría de Pymes y que éstas son responsables
de 50% de la economía nacional, alrededor de 80% de ellas muere antes de
cumplir su primer año de vida.
Como se mencionó anteriormente los
motivos son variados, pero la Fundación para el Desarrollo Sostenible (FUNDES)
destaca que una de las causas principales del fracaso de las empresas es la
falta de preparación de sus dirigentes; a la escasa o nula aplicación de
diagnósticos organizacionales que brinden información real y oportuna de la
situación por la que atraviesa la empresa.
Si consideramos que las Pymes son la
columna vertebral de la economía de este país, vale la pena preguntarse qué
están haciendo mal. Veamos algunos de los aspectos más importantes:
1. Ausencia de una cultura empresarial:
de acuerdo con un documento de CRECE, la mayoría de las Pymes pocas veces se
plantea su misión, visión y valores. Son empresas que no se cuestionan:
a)
Por
qué existimos como organización,
b)
Por
qué nos compran los clientes.
c)
Cuáles
son nuestros valores.
d)
Cuál
es nuestro propósito.
El
no plantearse lo anterior y mucho menos tener una respuesta al respecto envía
mensajes confusos a sus clientes, proveedores y empleados sobre quién se es y
hacia dónde se camina. Es un hecho que se observan problemas de liderazgo, de
falta de cultura empresarial, problemas de mercado, de control de costos, de
manejo de inventarios, mercadotecnia, y de capacitación. Todo esto como
resultado de la ausencia de la aplicación y explotación de los diagnósticos
organizacionales.
3.- Razones que influyeron para que
eligiera este problema.
La principal razón de por qué elegí
esta problemática es debido a que las Pymes en México son la columna vertebral
de la economía en este país, se estima que las Pymes aportan 64% de la fuerza laboral y
contribuyen con 40% del Producto Interno Bruto (PIB). Debido a esto vale la
pena preguntarse qué causa este fracaso y eliminar de raíz este problema.
4.-
Qué papel juega la estadística en el análisis de este problema.
La estadística juega un papel muy
importante ya que sirve para que las empresas desarrollen pronósticos de
ventas, de producción, planeación y sobretodo tomar las mejores decisiones en
favor de las mismas, en el caso particular de mi tema o problemática que elegí,
la estadística me proporciono la información relevante y concisa de todos los factores
que intervienen en las condiciones de fracaso de las Pymes y con esto analizar
y recalcar cuales son las principales causas del por qué fracasan dichas pymes.
5.-Referencias
bibliográficas:
o
García
L. (2015). Causas del fracaso en las pymes.
o
Ibarra
D. (2007). Los primero pasos del mundo empresarial.
o
Instituto
Nacional de Estadísticas y Geografía (2013). Estudio de Demografía de
Establecimientos 2009-2012. México: INEGI.
o
Márquez
E. (2007) Probabilidad y Estadísticas, (primera edición, 2007).DGTI.
o
www.pepeytono.com.mx (2007). Fracasan 43% de Pymes por
mala administración. URL: http://pepeytono.com.mx/novedades/2011/07/fracasan_43_de_pymes_por_mala_administracion
o
www.gestion.org. (2014). Casi la mitad de las Pymes
fracasan por una mala gestión. Marker Graciela. URL: http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/35717/casi-la-mitad-de-las-pymes-mexicanas-fracasan-por-una-mala-gestion/
o
http://www.condusef.gob.mx/ (2013). Errores más comunes del
empresario Pyme. URL: http://www.condusef.gob.mx/index.php/empresario-pyme-como-usuarios-de-servicios-financieros/548-errores-mas-comunes-del-empresario-pyme
